團隊建設(shè)，是每一位管理者必須面對的問題，根據(jù)西方的管理理論，團隊建設(shè)需要四個階段：形成期、風(fēng)暴期、規(guī)范期、表現(xiàn)期，但這個四階段理論對于很多既有團隊來說，很難操作。從管理實務(wù)角度看，時代精英認為，團隊建設(shè)，只需三步：情感上凝聚，目標上結(jié)盟，利益上共享。

第一步：在情感上凝聚

促進團隊成員之間的坦誠溝通，營造寬松的交流氛圍，是團隊領(lǐng)導(dǎo)者的首要職責(zé)。聚餐、戶外活動、學(xué)習(xí)活動、員工互助，都有利于團隊成員之間的情感交流。作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者，必須了解團隊成員的心理需求和情感訴求。心理需求有五個層次：被接納、被感激、被賞識、被贊同、被認可。情感訴求方面，要為團隊成員提供表達和宣泄的機會。

第二步：在目標上結(jié)盟 

與團隊成員分享愿景，把團隊成員的個人目標與團隊目標聯(lián)接起來，實現(xiàn)目標同向。作為團隊管理者，應(yīng)牢記兩點：一是每個人對自身重要性的追求是永久的推動力；二是人們只對自己高度認同的事情任勞任怨。努力做到人崗匹配（能力）、人人匹配（情感）、人企匹配（價值觀）。通過情感凝聚、目標結(jié)盟，促進團隊成員之間的有效合作。

第三步：在利益上共享

再好的團隊，再好的關(guān)系，都離不開利益。利益共享，只是關(guān)系的起點，利益平衡才是努力的方向。因為有利益平衡，才有心理平衡，有心理平衡，才能有滿意度，進而有歸屬感。利益問題得不到解決，團隊建設(shè)就是一紙空談。利益平衡，需要建立公開透明的機制，比如，恒大集團的三公開：辦法公開、結(jié)果公開、數(shù)額公開，以團隊貢獻而獎勵個人。